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                      180万起步,如今年营收破500亿,他从修表匠变成“电缆大王”!
                      2018-11-19 09:27 作者:李正豪 来源:中国经营网

                      28年前,他和28位青年同乡、筹资180万元创建范道电工塑料厂(远东控股的前身)。28年后,他的企业早已稳居“中国企业500强”,年营收已突破500亿元,并成为覆盖智慧能源、通讯、投资等大业务板块的大型民企集团。

                      他就是远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培。

                      1980年,即改革开放实施的第二年,18岁的蒋锡培放弃了学业,去从事钟表维修工作,从此开始了他与这片土地翻天覆地的改变历程。

                      谈及创业经历,蒋锡培坦言,“以前(做企业)是为了养家糊口,谈不上志向远大。但随着企业慢慢做大,就有了使命感、责任感和荣誉感。”

                      英雄出草莽

                      蒋锡培出生在中国当代史上最饥饿的一个年份——1963年,即便是太湖之滨的鱼米之乡也未能给与蒋锡培一个温饱的童年记忆。对饥饿和贫穷的恐惧或许是蒋锡培后来创业、立业的直接动因。

                      1981年18岁的蒋锡培高考落榜,不愿意复读,就跑到杭州跟二哥修表了。当时,父母并不同意,但蒋锡培很执拗。而有史以来,江苏宜兴便以诗书之风闻名天下。建国后,这里更是出了几十位两院院士、上百位大学校长、近万名教授和副教授,享有“教授之乡”、“院士之乡”的美誉。

                      直到今天,坐在自己的办公室里,蒋锡培还是对从前放弃学业抱有些许遗憾。

                      “农村孩子只有一条出路,就是好好读书、走出农村。从小学到高中,我的成绩和表现都很好,不是班长就是学习委员什么的,当时觉得考上大学很有希望,但当时考大学升学率只有2%、3%,所以第一年高考落榜了。一些同学去复读,后来考出来了。我也还想读大学,也去复读过一个月。” 蒋锡培说。

                      对于放弃的原因,蒋锡培告诉记者,自己受到社会风向的影响,一心想着去修钟表,“当时修表生意很好,一天能挣几十块钱、甚至几百块钱,已经是很大的数字,我就被诱惑了。”

                      彼时的修表匠蒋锡培,也为自己定下一个目标:“这一生我如果有5万块钱的存款,在家有两间楼房,再娶一个漂亮贤惠的老婆也就心满意足了。”蒋锡培很多次讲起过这个在今天看来近似玩笑的段子。

                      但蒋锡培强调,“我就是带着这样的想法去修钟表的。在杭州跟着哥哥学了56天我就放单了,一般学徒要半年甚至一年才能放单。”就是靠着勤奋努力,蒋锡培不到两年就实现了人生的第一个目标,1985年已经挣了25万元——这在1980年代的中国是一笔不小的财富。

                      有了一点积蓄之后,蒋锡培已经无法再安分地做一名钟表匠了。

                      回到宜兴老家的蒋锡培开始做起了钟表里的发条生意。“我对钟表的零部件很了解。但我定位错了,因为钟表里的零部件要求很高,没有好的原辅材料,没有好的工艺、好的管理,就做这么精密的零部件是很难成功的。”蒋锡培告诉记者,“所以后面几年非但没赚到钱,还把修钟表挣的钱赔光了,负债将近20万元,简直是从天上掉到了地下。”

                      而此时,一条市场信息救了蒋锡培,也开启了蒋锡培与电线电缆不解的情缘。

                      “当时我大哥是宜兴官林镇一家塑胶厂采购部的负责人,有一天他跟我说,现在电线、电缆一天一个价,你可以做做这个生意。第二天,我就向亲戚朋友借了10万块钱,到安徽、浙江把人家五交化公司、机电公司的库存产品拉到无锡、上海来卖,几乎每个礼拜都能卖出去一车两车。我抓住了这样一个机会,不仅在不到两年的时间里还掉了原来的债务,还积累了将近100万块钱。”蒋锡培笑了:“这是非常有成就的一段经历。”

                      改革开放初期“下海”的老一代企业家,几乎都会有一段“倒爷”的经历。最著名的莫过于明星企业家王石,从东北将玉米、高粱倒卖到珠三角一带。蒋锡培1980年代后期做的事情,实质上与之类似。

                      “那时候信息不像现在这么发达,至少会有十天半月的时间差,我们就是利用这种信息差、时间差,可以说做得风生水起。”不过蒋锡培也有遗憾:“后来我们认识到,如果当时直接到生产厂家拿货,不去五交化公司等渠道,减少中间环节,可能利润更好。”

                      *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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